Vitsen med et verneombud?

For å svare vil jeg bruke et veldig godt spørsmål som jeg fikk av en kursdeltaker:

«Hvorfor i helvete skal jeg bruke tid på verneombud, Øystein?»

Spørsmålet er kanskje noe i nærheten av det du selv tenker, og grunnen til du tenker dette handler om kompetanse: din kompetanse.

Om du som leder forteller meg hvor glad du er i vernetjenesten, ja da forteller du meg samtidig at du forstår ledelse, organisasjonsutvikling og forvaltning av det lovverket du er pliktig til å følge.

Billigere og bedre enn konsulenter

Først som sist tenker jeg at vi herfra til evigheten døper om verneombudet ditt til:

Organisasjonsutvikler:

Denne rollen har en påse- og pådriverrolle for at du som leder overholder kravene i formålsparagrafen til arbeidsmiljøloven (men dette kan du jo fra før av). Om du som leder legger litt innsats i å sikre vernetjenesten din gode samarbeids- og arbeidsvilkår, vil du ha en helt egen hær av organisasjonsutviklere til din disposisjon.

Tenk det!

En hel gjeng med motiverte og kompetente mennesker som ønsker det beste for din virksomhet!

Ytelsene du hyrer inn fra eksterne konsulenter for en høyere timelønn enn deg selv, har nettopp det som motivasjon: penger. Dine egne ansatte har sitt eget ve og vel som motivasjon. Mye av pengene du bruker på eksterne, går til å bli kjent med din virksomhet – som dine ansatte kjenner utmerket fra før uten ekstra betaling. Allerede der har du spart penger, gitt.

Kompetanse, din dumming!

Men i dag hemmes vernetjenesten av mangel på kompetanse. Alle kan for lite. Ledere kan alt for lite om hva som ligger til grunn for vernetjenesten (og for den saks skyld kan norske ledere alt for lite om lovverket som setter rammene for det norske arbeidslivet, men det får vi ta en annen gang).

Det første du trenger i din reise for å tjene mer penger, er å gi deg selv et godt kurs i grunnleggende arbeidsmiljø. Om du forstår lovverket og litt grunnleggende psykologi, ja da blir vernetjenesten selvforklarende.

Om forfatteren

Øystein Grytøyr har inntil nylig vært seniorrådgiver i Arbeidsmiljøsenteret, der han blant annet har arbeidet med kurs og kompetanse.

Nå har han tatt fatt som HR- og HMSK-leder i Bergen Havn, der han får rikelig anledning til å leve som han til nå har lært.

Øystein har en bachelorgrad i arbeids- og organisasjonspsykologi, og har bakgrunn som kokk og kjøkkensjef.

For å øke statusen og motivasjonen må du som leder jobbe aktivt for å skape engasjement rundt HMS-arbeidet og synligjøre vernetjenestens viktige rolle. Det handler om mer enn å bare oppfylle lovpålagte krav – det handler om å gi verneombudet reell innflytelse, annerkjennelse og støtte.

Arbeidsmiljø er ferskvare

Et godt verneombud er den du gir nok tid til å utøve vervet sitt på å påse og være pådriver for et så godt arbeidsmiljø som mulig. Noen ganger krever det mye, og andre ganger krever det lite. Men arbeidsmiljø og psykologisk trygghet på arbeidsplassen er ferskvare.

En styrket og aktiv vernetjeneste hjelper nettopp deg som leder med å sørge for at vi aldri hviler på gårsdagens laurbær og tar andre menneskers ve og vel for gitt.

Du leder skal for helvete bruke tid på verneombudene dine, fordi du har så mye annet viktig å bruke tiden din på at du trenger en arme av organisasjonsutviklere som jobber i bakgrunnen og påser og pådriver at du til enhver tid er på dag 1.

Du har mye igjen for hver krone du bruker på vernetjenesten. Investeringen blir igjen hos deg, og du kan spørre dem om hjelp når som helst.

Og vet du, det er ingenting som er viktigere og mer lønnsomt for bunnlinjen enn trygge og motiverte arbeidere.

Du som er leder, skal inkludere verneombudet i beslutningsprosesser som har betydning for arbeidsmiljø (AML § 6-2(4)). Hvilke beslutninger kan ikke tenkes å ikke skulle påvirke arbeidsmiljøet? Jeg lar den henge til ettertanke.

Sist, men ikke minst, til dere som er verneombud: Husk at dere er som alle andre arbeidstakere – bare litt bedre fordi dere gjør en ekstra innsats for felleskapet.