HMS-teamet i KLP samlet til ny innsats i 2012: Foran fra venstre sitter teamleder Vibeke Os Bratlie sammen med Malin H. Pedersen. Bak dem står (f.v.) Mette K. Jørgensen, Hanna-Kjersti Grinna og Ulf Skjoldhammer, alle spesialrådgivere i HMS. (Foto: Jan Tveita)
– Det skjer mye ute i kommunene. Det gjøres utrolig mye bra arbeid der, og du finner mange dyktige kommunale ledere, sier Vibeke Os Bratlie, leder i KLPs HMS-team. Hun deler derfor ikke den elendighetsbeskrivelsen vi fra tid til annen blir servert om tilstanden i kommune-Norge:– En rådmann i en typisk norsk kommune gjør en kjempejobb som bedriftsleder, understreker Bratlie.
Størst på det offentlige
Kommunal Landspensjonskasse (KLP) er ett av Norges største livsforsikringsselskap. Selskapets kunder er kommuner, fylkeskommuner, helseforetak og bedrifter med tilknytning til offentlig sektor og deres ansatte. Selskapets forretningsområder er pensjon og pensjonskassetjenester, bank, forsikring, fond, kapitalforvaltning og eiendom. Kjernevirksomheten er pensjon. Selskapet er størst på markedet for offentlig sektor, ca. 60 prosent av de kommunalt ansatte står i KLP.
– Hvorfor et eget HMS-team?
– Sykefravær, attføring og uførhet representerer en stor kostnad for KLPs kunder, både for hver enkelt som rammes av sykdom og for arbeidsgiver, forklarer Bratlie. Dette er en av arbeidslivets største utfordringer, legger hun til.– Ca 12 prosent av alle i alderen 18 – 67 år er uføretrygdet i Norge. Dette utgjør et stort tap av arbeidskraft og kompetanse i arbeidslivet, også i offentlig sektor. – De fleste som er forsikret gjennom KLP, jobber i helsesektoren i kommunene og i helseforetakene. De fleste av dem igjen er kvinner.– Derfor engasjerer vi oss i kommuner og offentlige foretak der vi ser at virksomheten sliter med sykefraværet. Vi kan bistå virksomheten med kurser, seminarer og prosjekter for å bedre arbeidsmiljøet og få ned fraværet. – Hvordan får HMS-teamet kontakt med bedriften?– Vi kan få en henvendelse fra en salgsansvarlig i KLP, en kunde kan ha sett tilbudet vårt på nettsiden vår, eller noen har rett og slett hørt om oss, for eksempel at vi har vært i nabokommunen, forklarer teamleder Bratlie.
En hånd på rattet
KLP gir økonomisk støtte til utvalgte prosjekter:– Vi opererer med to søknadsfrister i året. Så gir vi midler til arbeidsmiljøprosjekter vi tror utgjør en forskjell.HMS-teamet tilbyr også veiledning underveis:– Vi reiser ut og veileder i prosjektgjennomføringen. Alle som har en rolle i en kommune, kan delta i prosjekter i vår regi. Dette kan skje i form av kurs og seminarer, og vi holder alltid kursene ute hos kunden.– Men vi deltar ikke direkte i prosjektene selv, vi sitter på sidelinja med en hånd på rattet. Det kan bli svært mye reisevirksomhet for HMS-teamet i løpet av et år. HMS-teamet har hatt veldig mange aktiviteter i 2011.– Men et prosjekt har en begynnelse og en slutt. Vi må derfor også sørge for å få en evaluering fra de prosjektene vi går inn i, forklarer Bratli.
Langsiktig arbeid
– Det kan være vanskelig å se gevinsten av dette arbeidet direkte på bunnlinja, i det hele tatt å se resultatene av innsatsen på kort sikt, men vi har stor tro på at det gir positive utslag på lang sikt, sier Bratlie. Arbeidet vi gjør, skal gi merverdi for våre kunder, tilføyer hun. – Det er gjerne det langsiktige arbeidet som gir størst effekt. Derfor kan vi også følge et arbeidsmiljø over tid, for eksempel over et halvt år og gjerne etter en metodikk vi selv har utarbeidet. Denne metodikken kan interesserte lese om på våre nettsider. – Vi har sett at sykefravær har blitt kraftig redusert som følge av vår metodikk. Et stjerneeksempel på dette er Mandal kommune. – HMS-teamet skal være pådriver, inspirator og motivator for arbeidsmiljøet der det trengs et krafttak eller bare en liten innsats, oppsummerer HMS-teamleder Vibeke Os Bratli i KLP.
