Foredrag_7365_M

Suksess for verneombud

- Ver­ne­om­buds­ord­nin­gen står som en påle i norsk ar­beids­liv. Det er en suk­sess­his­to­rie som har lyk­kes på nes­ten alle punkt. Ikke bare i ta­riff­av­ta­ler, men også i det dag­li­ge, tyng­re HMS-ar­bei­det, sier Hans Tor­vatn, arbeids­livs­forsker ved SINTEF Ny prak­sis.

Publisert

Sam­men med sine fors­ker­kol­le­ger Ulla For­seth og Thale Kvern­berg An­der­sen har han gjen­nom­ført Nor­ges mest om­fat­ten­de un­der­sø­kel­se om verne­om­bud.

Un­der HMS-tin­get 2008, som ble ar­ran­gert av Sen­ter for God HMS i går, tal­te Tor­vatn til 250 ver­ne­om­bud og HMS-an­svar­li­ge:

- Sam­let fant vi et be­ty­de­lig mer po­si­tivt bil­de av ver­ne­om­bu­de­ne enn vi had­de ven­tet. Vi trod­de at de skul­le være mye sva­ke­re, ut fra det tra­di­sjo­nel­le sy­net om at ver­ne­om­bud kan­skje er litt sakt­mo­di­ge og still­fer­di­ge.

Ros ditt ver­ne­om­bud

- Un­der­sø­kel­sen vi­ser at ver­ne­om­buds­ord­nin­gen er vel­etab­lert og vel­fun­ge­ren­de. Det­te er et vel­dig vik­tig po­eng, for det var fak­tisk in­gen av ver­ne­om­bu­de­ne som sa det selv i un­der­sø­kel­sen. Mye av det ver­ne­om­bu­de­ne gjør, er nok også usyn­lig. Mye hand­ler om å snak­ke med le­der for å få på plass for­mel­le ting.

- Spør vi ar­beids­ta­ke­re di­rek­te, sva­rer de gjer­ne at det gjø­res en god del HMS-ar­beid på ar­beids­plas­sen og at det job­bes med ar­beids­mil­jø­et. Det er ikke all­tid HMS-ar­bei­det lyk­kes, men det job­bes iall­fall jevnt og trutt. Ver­ne­om­bu­de­ne er med både fore­byg­gen­de og re­ak­tivt. Nor­ske le­de­re får gjen­nom­gå­en­de god at­test for sitt ar­beids­mil­jø­ar­beid.

- Sam­ar­bei­det mel­lom ver­ne­om­bud og dag­lig le­der er gjen­nom­gå­en­de godt. Det er fjer­de gang jeg kom­mer til en slik kon­klu­sjon, så jeg fø­ler meg ri­me­lig trygg på at det­te vir­ker bra.

Psy­ko­lo­gis­ke ut­ford­rin­ger

Nor­ske ver­ne­om­bud spil­ler vik­ti­ge rol­ler på nes­ten alle om­rå­der, men er ikke all­tid opp­da­tert på dagens og frem­ti­dens ut­ford­rin­ger: Det psy­ko­so­sia­le ar­beids­mil­jø­et.

En mye brukt klisje er at ver­ne­sko og ver­ne­bril­ler sto på ver­ne­om­bu­de­nes saks­kart i for­ri­ge år­hund­re. Det er på tid med ny­tenk­ning.

- Mye av det fy­sis­ke er på plass i dag. Men ar­beids­li­vet end­res. Der­med en­der ver­ne­om­bu­de­ne opp med å ha lite å job­be med. De psy­ko­so­sia­le ut­ford­rin­ge­ne er der, men dis­se er ikke så langt fram­me i ver­ne­om­bu­de­nes be­visst­het.

LO og NHO med sam­let agen­da

Opp­drags­gi­ve­re for verneombudsundersøkelsen er LO og NHO. Un­der HMS-tin­get 2008 var de to or­ga­ni­sa­sjo­ne­ne re­pre­sen­tert ved hen­holds­vis Ma­ri­an­ne Svens­li (LO) og Siri Møllerud (NHO), som har ko­or­di­nert sam­ar­bei­det med SINTEF.

- Verneombudsarbeidet har i alle år lik­som rul­let og gått i det stil­le, frem­he­ver Svens­li. Uten at vi har visst så mye kon­kret om hvor­dan de job­ber el­ler hvor stor be­tyd­ning de har. Un­der­sø­kel­sen vi­ser at ver­ne­om­bu­de­ne fak­tisk spil­ler en vik­tig rol­le i HMS-ar­bei­det.

- Un­der­sø­kel­sen ga man­ge po­si­ti­ve funn, til­føy­er Møllerud. Det fin­nes unn­tak, men ho­ved­trek­ke­ne er ty­de­li­ge: Det er et godt sam­ar­beid mel­lom ver­ne­om­bud og le­del­se, det gjø­res mye godt HMS-ar­beid i nor­ske be­drif­ter, ord­nin­gen er vel­etab­lert og vel­fun­ge­ren­de, samt at stansings­retten fun­ge­rer godt lo­kalt.

LO vil heve verneombudenes status

NHO vil heve verneombudenes status

" Hold dia­lo­gen i gang

HMS-ar­beid er en kon­ti­nu­er­lig pro­sess, både for ver­ne­om­bud og HMS-an­svar­li­ge. For et ver­ne­om­bud er det ikke all­tid så lett å gri­pe fatt i det psy­ko­so­sia­le ar­beids­mil­jø­et. Anne Ma­rie Sax­lund, råd­gi­ver i Sun­ne or­ga­ni­sa­sjo­ner, trakk fram god kom­mu­ni­ka­sjon som et vik­tig vir­ke­mid­del:

- Et ver­ne­om­bud bør si­mu­le­re til dia­lo­ger om det som er ve­sent­lig for ar­beids­mil­jø­et. De bør bi­dra til å ska­pe en­ga­sje­ment, mest­ring og gode re­la­sjo­ner. Alle vet at det er godt å bli spurt om noe, bli sett, å ha kon­takt med and­re og ha noen å for­hol­de seg til.

Et venn­lig klapp på skul­de­ren og noen ro­sen­de ord. En kli­sjé, men som like fullt må stå på dags­pla­nen til le­de­re så vel som ver­ne­om­bud.

Ikke glem en­kelt­men­nes­ket!

Selv om verne­ombuds­under­søkelsen vi­ser man­ge sol­skinns­his­to­ri­er, fin­nes det også dem som sli­ter. Chris­ti­an Rafn i Sun­ne or­ga­ni­sa­sjo­ner min­ner om at gjennom­snitts­betrakt­ninger er far­lige. For eks­em­pel opp­gir fire av ti ver­ne­om­bud at de en­ten har stan­set ar­beid el­ler tru­et med å gjø­re det:

- Åtte av ni opp­lev­de in­gen ne­ga­ti­ve re­ak­sjo­ner et­ter å ha stan­set far­lig ar­beid, noe som selv­føl­ge­lig er po­si­tivt. Men vi må ald­ri bli blin­de for de 11 pro­sen­te­ne som har opp­levd re­pre­sa­li­er. Blant dis­se skju­ler det seg tra­gis­ke his­to­ri­er.

På til­sva­ren­de måte er det skum­melt å skjæ­re alle over én kam når det gjel­der sy­ke­fra­vær:

- Noen stres­ses av job­ben, and­re stres­ses av pri­vat­li­vet. Det fin­nes like man­ge svar som det fin­nes men­nes­ker. Det som er rik­tig for én, er galt for en an­nen.

- Før el­ler si­den må vi se på en­kelt­men­nes­ker for å få til for­bed­ring.

Engasjér hver en­kelt

Chris Ot­te­sen, også i Sun­ne or­ga­ni­sa­sjo­ner, me­ner ver­ne­om­bu­de­ne må dreie mer av inn­sat­sen mot det psy­ko­so­sia­le ar­beids­mil­jø­et.

- De­ler av da­gens ver­ne­ar­beid be­står i å fin­ne feil og mang­ler. Slik må det nok fort­satt være, over­for noen ty­per arbeids­miljø­utford­ringer. Men for å få med­ar­bei­de­re til å end­re hold­nin­ger og job­be sik­re­re, er det an­ta­ke­lig ikke så frukt­bart.

- Jeg tror hel­ler ikke det er noen god løs­ning for psy­ko­so­sia­le ut­ford­rin­ger. Vi må en­ga­sje­re hver en­kelt med­ar­bei­der i hva som frem­mer egen hel­se. For noen kan det være kon­troll som er vik­tigst, for and­re me­ning.

- Trekk inn hver en­kelt. Med­virk­ning er en bæ­re­bjel­ke i å få folk en­ga­sjert. Egne løs­nin­ger gir eier­skap.

Powered by Labrador CMS